Спершу знайдемо гроші там, де ви їх уже витрачаєте
Перш ніж будувати нову генерацію, варто розібратися з тим, як влаштовані ваші поточні витрати на енергію. Дуже часто перший результат не потребує жодних інвестицій.
Опис напряму
Споживач платить за електроенергію значно більше, ніж міг би, і не бачить чому. Рахунок складається з ціни кіловат-години, тарифу на доставку, послуг постачальника й наслідків власного профілю споживання — і кожна з цих частин керується різними правилами.
Ми розбираємо цю економіку до складових і показуємо, що змінюється без капітальних витрат: умови договору, розподіл споживання в часі, коректні вимоги до закупівлі. Це працює з наступного розрахункового періоду.
І лише після цього має сенс рахувати інвестицію. Якщо базові витрати визначені неточно, окупність проєкту — теж вигадка. Консалтинг ставить базу, від якої рахується все інше.
Для кого послуга має сенс
Промисловий споживач
Річні витрати на електроенергію від кількох десятків мільйонів гривень і нерівний профіль споживання — саме тут структура рахунку дає найбільший ефект.
Місто або громада
Десятки об’єктів бюджетної сфери, тепло й вода в одному балансі, потреба обґрунтувати рішення перед радою, донором або банком розвитку.
Інвестор і власник проєкту
Потрібна незалежна перевірка моделі, припущень і ризиків перед тим, як заходити грошима або подавати проєкт на фінансування.
Проєкти зроблені та в роботі
Розроблення рішення енергопостачання водоканалу
Водоканал у Житомирській області, для фінансування NEFCO. Проєкт переданий для фінансування і реалізації.
Аудит ЕСКО-контракту
Аудит ЕСКО-контракту міста в Житомирській області. Виявлено збитки, триває процес узгодження змін до договору.
Інвестиційне ТЕО проєктів забезпечення водоканалів у м. Коростень і м. Житомир
Проєкт передбачає аналіз витрат і структурування рішення щодо енергонезалежності комунальних підприємств та економії за рахунок впровадження сучасних рішень.
Ціна години відрізняється в двадцять шість разів
Середня ціна ринку «на добу наперед» по кожній годині доби і кожному місяцю, серпень 2025 — липень 2026. Саме тому baseline фіксується погодинно, а не середньозваженою ціною.
Наші вихідні засади
- Ми не пов’язані з постачальниками обладнання і не отримуємо від них винагороди — рекомендація не має другого дна.
- Рахуємо погодинно: 8760 годин на рік, профіль, тариф доставки, балансування, ринкові ціни. Це методика, якою користуються банки та міжнародні фінансові організації.
- Припущень за замовчуванням не приймаємо: кожне число має джерело, кожне відхилення від методики фіксується у звіті.
- Спершу — те, що не потребує капіталу. Інвестиція рахується від правильної бази, а не від бажаного результату.
Методологія
Наша експертиза спирається не на загальні твердження про досвід, а на три конкретні інструменти, які застосовуються в кожному проєкті послідовно: цифрове моделювання 8760, структурування рішення за методологією Five Case Model Foundation (PwC) та перевірку на відповідність стандарту енергоменеджменту ISO 50001. Кожен інструмент відповідає за свою частину питання «чи витримає цей проєкт інвестиційне рішення».
Цифрове моделювання 8760 (Digital Twin)
Що це. Погодинна симуляція вироблення, споживання та роботи накопичувача енергії протягом усіх 8760 годин року — на відміну від усереднених річних показників, якими часто обмежується стандартний аналіз.
Чому це важливо. Усереднені моделі приховують критичні провали: години без вітру чи сонця, пікові навантаження, обмеження мережі в конкретні періоди доби. Саме ці години визначають реальну економіку гібридного проєкту ВЕС+СЕС+АКБ, а не річний підсумок виробітку.
Що це дає.
- Точний прогноз грошових потоків замість орієнтовних оцінок.
- Тестування сценаріїв монетизації — мерчант, PPA, самоспоживання, арбітраж BESS.
- Об’єктивну основу як для перевірки чужого проєкту, так і для створення власної бізнес-моделі.
Five Case Model Foundation
Методологія, розроблена для структурування інфраструктурних та інвестиційних рішень за п’ятьма взаємопов’язаними кейсами. Ми застосовуємо її як основу для передінвестиційного ТЕО.
- Стратегічний кейс — чи відповідає проєкт стратегічним цілям і потребі ринку.
- Економічний кейс — порівняння альтернатив і економічна цінність рішення.
- Комерційний кейс — життєздатність угоди та структура контрактів.
- Фінансовий кейс — доступність фінансування та джерела капіталу.
- Управлінський кейс — здатність команди реалізувати проєкт і план впровадження.
Формат визнаний міжнародними фінансовими інституціями та банками, зокрема ЄБРР і NEFCO, що скорочує кількість додаткових ітерацій на етапі due diligence з боку інвестора.
Відповідність ISO 50001
Що це. Міжнародний стандарт систем енергетичного менеджменту, що визначає підхід до підвищення енергоефективності об’єкта.
Як застосовуємо. Проводимо аудит відповідності активу вимогам стандарту та готуємо рекомендації для приведення енергоменеджменту у відповідність.
Чому це цінно для інвестора. ISO 50001 — це фактор ESG-профілю активу, який знижує операційні ризики та підвищує ліквідність проєкту при подальшому продажу чи рефінансуванні.
Як три інструменти працюють разом
Моделювання 8760 дає об’єктивні цифри. Five Case Model структурує ці цифри у формат, зрозумілий інвестиційному комітету та банку. ISO 50001 підтверджує якість енергоменеджменту активу в довгостроковій перспективі. Разом вони формують єдину методологічну основу — однакову для перевірки чужого проєкту та для створення власної бізнес-моделі.
