Рахуємо кожну годину року
Наш підхід тримається на двох інструментах: цифровій моделі об'єкта на всі 8760 годин року і моделі п'яти кейсів для обґрунтування проєкту. Перший дає точні цифри, другий складає з них рішення, яке можна профінансувати й реалізувати.
Цифрова модель 8760 годин (Digital Twin)
Що це. Цифрова копія роботи об'єкта: погодинна модель споживання, вироблення і накопичення енергії на всі 8760 годин року — замість усереднених річних показників.
З чого складається рахунок. Рахунок за електроенергію має чотири частини, і кожна змінюється за своїми правилами:
- ціна енергії на ринку — змінюється щогодини;
- тариф на доставку;
- послуги постачальника;
- наслідки власного профілю споживання.
Усі чотири частини визначаємо і фіксуємо по кожній із 8760 годин — лише після цього можливе моделювання. Окремо показуємо, на які з них клієнт може вплинути.
Чому це важливо. Середні показники приховують критичні години: без вітру чи сонця, з піковим навантаженням, з обмеженнями мережі. Саме ці години визначають реальну економіку проєкту, а не річний підсумок.
Що це дає.
- Точний прогноз грошових потоків замість орієнтовних оцінок.
- Порівняння варіантів: власне споживання, продаж енергії на ринок, накопичення і продаж у дорожчі години.
- Однакову основу і для перевірки чужого проєкту, і для створення власного.
Ціна години відрізняється в двадцять шість разів
Середня ціна електроенергії на ринку «на добу наперед» по кожній годині доби і кожному місяцю, серпень 2025 — липень 2026.
Модель п'яти кейсів (Five Case Model)
Стандарт обґрунтування проєктів, розроблений Міністерством фінансів Великої Британії. Ми використовуємо його як структуру передінвестиційного обґрунтування: кожне рішення перевіряємо з п'яти боків.
- Стратегічний кейс — чи потрібен проєкт і чи відповідає він цілям громади або компанії.
- Економічний кейс — порівняння варіантів, зокрема варіанта «нічого не змінювати», і вигода кожного.
- Комерційний кейс — чи можна укласти угоду: хто що постачає і за якими договорами.
- Фінансовий кейс — скільки коштує проєкт, звідки гроші і чи їх достатньо.
- Управлінський кейс — хто і за яким планом реалізує проєкт.
Така структура зрозуміла банкам, міжнародним фінансовим організаціям і донорам: вони отримують відповіді на свої питання у звичному порядку.
Як два інструменти працюють разом
Цифрова модель 8760 годин дає цифри. Модель п'яти кейсів складає з них обґрунтування, на підставі якого ухвалює рішення рада громади, інвестиційний комітет чи банк.
Як ми застосовуємо це в консалтингу